海寧營銷中心孔德勝
永吉孔鐵人
他有著特有的率直,他歷盡艱辛,腳踏實地,步步為營,八年前他白手起家創(chuàng)業(yè),到現(xiàn)在成功蛻變成永吉地板金牌經(jīng)銷商,以驕人的業(yè)績讓永吉地板品牌迅速在當?shù)蒯绕?,家喻戶曉,他對營銷有自己的靈感與技巧,客戶簽單率高,業(yè)績突出,很快就成為公司核心經(jīng)銷商之一,也從最開始的建材門外漢,現(xiàn)成為了地板專家,他就是海寧營銷中心孔德勝。
廠購活動經(jīng)驗分享
海寧營銷中心作為銷量王,與孔總的領導力和獨有的策略離不開,對此他向我們分享了寶貴的經(jīng)驗。
一.做活動前首先制定整場活動要簽定目標任務單數(shù);
二.根據(jù)簽單數(shù)規(guī)定相關規(guī)章制度和獎勵機制;
三.要簽的總單數(shù)對員工進行任務分解,比例再根據(jù)七七概率預測這場活動成功與否,所謂七七概率就是例如100張卡,保障活動當天客戶70%到場率,在到場的客戶里再達到70%的簽單率,做到七七概率是這場活動成功的關鍵;
四.根據(jù)七七概率制定賣卡的數(shù)量,售賣有效的卡必須要收取客戶的費用,抓住買家心理,進行邀約到店巡店,活動前要求客戶巡店兩次,加強客戶成功簽單率,第一次巡店發(fā)現(xiàn)客戶不簽單欠缺的條件,邀約二次和三次巡店,解決客戶的問題,達成簽單;
五.每單成交有三個條件,1.意向度和意向值;2.對地板的需求有決定權的人;3.身上要有錢,有購買的能力。滿足三個條件下,有相對應的卡售賣出之后,與客戶建立聯(lián)系,隨時接受我們的邀約;
六.店員售卡時要求留三張照片,1.卡的售賣時留下客戶的信息,地址電話,地板需求面積等;2.客戶的照片;3.售出卡支付的方式留證;
七.孔總對每一場活動都根據(jù)當?shù)厍闆r,制定不一樣的方案和目標,并且要求所有的業(yè)務員要給每一個客戶制定個人檔案,賣卡后把客戶簽單需要的條件和基本信息錄入進去,進行跟蹤,增大簽單系數(shù);
八.針對廠購活動,設置獎項機制,根據(jù)個人能力進行任務分配和根據(jù)簽單數(shù)量給予獎勵??卓傄采碡撊蝿找陨碜鲃t,給員工做榜樣,孔總說每場活動就像打仗,如當天任務沒完成,第二天將付出加倍的努力,雖然每一天都很辛苦,但最后的結果一定是開心的;
九.活動準備期間,找到與客戶裝修風格相匹配,與客戶意向接近的產(chǎn)品增大匹配度,這樣可以更好的為簽單做準備;
十.活動完之后,如有客戶因某些原因沒來參加廠購,聯(lián)系這些客戶進行補單,再一次給客戶優(yōu)惠價的機會,增加簽單率,之后與已簽單的客戶建立良好關系,再挖掘可用資源,開發(fā)新的客戶;
十一.孔總說學會借力,活動前,與一到兩家異業(yè)合作一起售卡,期間費用孔總出,整場過程中間,假如我給你帶的單比你給我?guī)У膯味嗟那闆r下,多出的部分給我200元一單,反之,高于我們,我們也同樣給200元,這樣他們不用出費用,還有額外的收獲,也會更愿意和我們合作。
小區(qū)模式
首先是自建小區(qū),拆遷小區(qū)劃分為A類,自己住為主分為AA類,搬遷分為B類,搬遷里自己住的分為BA類,搬遷里出租為主分為BB類,根據(jù)幾種不同情況,投入不同精力??卓傉f永吉品牌在海寧的市場占有率要有三分之一,領先其他品牌,是孔總對做小區(qū)的要求,策略是農(nóng)村包圍城市,未來也會在市區(qū)投入越來越多的精力,這樣路才能越走越遠。
與裝飾公司合作
海寧孔總與當?shù)刂难b飾公司都有緊密合作,去年又增加了幾家,如亞加、銘星等裝飾公司的合作??卓傔€給圣都設計師和項目經(jīng)理進行培訓,從地板的專業(yè)知識、地板的安裝方式及注意事項、營銷策略、怎樣做好服務等眾多方面進行了系統(tǒng)的培訓,培訓中孔總說我們不僅要做第一,還要做到遙遙領先,此次培訓孔總得到圣都的肯定和認可,建立了更緊密的合作關系。
組建聯(lián)盟
孔總組建了自己的聯(lián)盟,自己帶頭做有利于時間的調配??卓偘严嚓P的行業(yè)與行業(yè)之間聯(lián)合在一起,組成一個聯(lián)盟體,大家形成一股勁,形成一個強有力的拳頭,與瓷磚、衛(wèi)浴、家居、吊燈等建材行業(yè)相互合作,相互帶單,資源共享,把有利條件組合一起。利用獎勵的激勵政策,多帶單就能多收獲的機制,帶動員工積極性創(chuàng)收優(yōu)秀業(yè)績。
孔總的業(yè)績的來源于1%的靈感加99%的汗水”,他有情懷、有理想、有抱負,他敢想敢做,有著吃苦耐勞的品質,有著開拓進取者應當具有的素質。人生當下,道路萬千,目標重要,行動更重要,只要擁有堅定目標、勇往直前的開創(chuàng)精神,就能擊敗一切困難,贏得最后的勝利。



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