7月21日，永吉地板第一階段管理咨詢啟動(dòng)大會(huì)暨破冰培訓(xùn)，在公司總部召開。名譽(yù)董事長胡志慶、董事長胡奇敏、常務(wù)副總經(jīng)理張小芳等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議，會(huì)議明確了新機(jī)構(gòu)、新任命后的新要求，促使各級(jí)管理干部進(jìn)入有效的、積極的工作狀態(tài)，開創(chuàng)新局面，開啟新征程。

常務(wù)副總經(jīng)理張小芳

常務(wù)副總經(jīng)理張小芳宣讀了新機(jī)構(gòu)、新任命，發(fā)布2022年公司組織機(jī)構(gòu)圖和中層及以上干部的任命單，成立八大中心，即：銷售管理中心、品牌中心、市場中心、技術(shù)中心、供應(yīng)鏈中心、制造中心、管理中心、財(cái)務(wù)中心，標(biāo)志著永吉開啟了以董事長為核心的新時(shí)代。

名譽(yù)董事長胡志慶

名譽(yù)董事長胡志慶作重要講話，通過新工廠搬遷，永吉發(fā)生了根本性的變化，從而提出了五新“新工廠、新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新模式、新速度”，充分肯定了咨詢公司帶來了系統(tǒng)的、全新的模式，希望各部門充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

董事長胡奇敏

董事長胡奇敏指出各部門職能要明確，并且列出相關(guān)規(guī)章制度，每個(gè)部門做到數(shù)據(jù)化，提前工作規(guī)劃，做到心中有數(shù)。部門工作對接流程要進(jìn)一步清晰，明確部門間工作，做到流程順暢，便于應(yīng)急問題及時(shí)處理、解決，精耕細(xì)作，形成健康發(fā)展。

咨詢公司董事長嵇國光

咨詢公司董事長嵇國光作新機(jī)構(gòu)、新任命發(fā)布暨新征程培訓(xùn)，闡述了發(fā)布背景，對新機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重點(diǎn)說明，啟用新的組織架構(gòu)、新的管理團(tuán)隊(duì)，新的管理體系。同時(shí)作新官上任三把火并努力成為優(yōu)秀管理者的培訓(xùn)，要求各部門責(zé)任人盡快熟悉新崗位，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)新角色。

?

表態(tài)發(fā)言         

市場總監(jiān)吳浙平

制造總監(jiān)嚴(yán)生

新任命代表市場總監(jiān)吳浙平、制造總監(jiān)嚴(yán)生進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，感謝了公司與董事長的信任，將以董事長為核心的創(chuàng)二代新時(shí)代開啟為新起點(diǎn)，做出以下表態(tài)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷拓展知識(shí)面。2、著重團(tuán)結(jié)，把團(tuán)結(jié)共事作為品德、責(zé)任、能力。3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好自己崗位的本職工作，創(chuàng)造自己的價(jià)值，有價(jià)值才有地位，表示職務(wù)就是責(zé)任。